Sermaye virüsten değil düşen kârdan korkuyor

Pandemide üretimin tam gaz devam edip işçi sağlığının hiçe sayılmasına yönelik eleştiriler devam ediyor. Ancak bu eleştiriler işverenlere insaf ve merhametli olmaları çağrısından öteye geçmiyor. Almanya’da yayımlanan Jungle World’e yazan Stefan Dietl, “Potansiyel olarak ölümcül bir virüs bile sermaye birikiminin ilerlemesini durdurmuyor” diyerek ekliyor: “En büyük korku şirketlerin kârlarını azaltan üretim kısıtlamaları. İnsan hayatının kaybedilmesi geri sıralarda yer alıyor.” 

Britanya’da salgın sürecinde işçilerin bir bölümü sağlık ve gelirleri korunmaya alınarak hayata devam ederken büyük bir kesimi de açlık ve yoksulluk sınırında hayatını tehlikeye atma pahasına çalışmayı sürdürmek zorunda kaldı. Bu zorlu süreç boyunca işçi örgütlenmeleri ve sendikal çalışma birçok işçinin sağlığını ve haklarını korumada etkin olurken, sendika üyeliği oranında artışa yol açtı.

Fransa’da 1 Mayıs gösterilerine 150 bin emekçi katıldı ama tartışmalar Paris gösterisi üzerinde yoğunlaştı. Zira gösterinin bitiş alanında geleneksel olarak kimi grupların polislerle çatışmasının yerini bu yıl, kimi aşırı sağcı ve faşizan grupların Genel İş Konfederasyonu CGT’nin kortejlerine saldırısına bıraktı. 150-200 kişilik bir grup ellerindeki coplarla, cam şişe kutuları ve taşlarla CGT kamyonlarına saldırınca yaşanan çatışmalarda 21 sendikacı yaralandı. CGT yöneticileri faşist saldırıyı teşhir ederken Paris valisinin yaşanan olaylardaki ağır sorumluluğuna dikkat çekti ve görevden alınmasını talep etti.

DEVLET KİMİN ÇIKARLARINI KORUMAK GEREKTİĞİNİ BİLEREK ADIM ATIYOR: SERMAYE

Stefan DIETL
Jungle World

Karl Marx Kapital’de T. J. Dunning’den alıntı yaparak “Doğanın boşluktan korktuğu gibi, sermaye de kârın yokluğundan ya da çok az kârdan korkar. Beklenen bir kârla, sermaye cesur hale gelir. Yüzde on kâr güven verir ve her yerde kullanabilirsiniz; yüzde 20 canlandırır; yüzde 50 cüretkar yapar; yüzde 100 için tüm insan yasalarını ayakların altına alınır, yüzde 300 için alınmayacak risk yoktur, idam cezası bile” diyor.

İşveren sermayenin bir görevlisi olarak, kâr etme fırsatlarını kaçırmamalıdır. Tabii ki, bu aynı zamanda -ve özellikle- bir pandemi sırasında da geçerlidir. İnsanların boş zamanlarında hareket özgürlüğü katı kurallara tabi iken, sosyal yaşamın kârlı kısmı durmaz: Artı değer üretimi mola veremez, çalışma dinlenemez. Paket dağıtım merkezleri ve açık plan ofislerde çalışmalar devam ediyor, fabrika hollerinde omuz omuza et paketlenmeye devam ediyor, arabalar vidalanarak tanklar inşa ediliyor. Potansiyel olarak ölümcül bir virüs bile sermaye birikiminin ilerlemesini durdurmuyor.

Sermaye açısından bakıldığında, daha fazla kesinti, daha fazla personel veya iş güvenliği için ek maliyetler gibi kârı azaltan her şeyden kaçınılmalıdır. Yapılan bir araştırmanın yakın zamanda gün ışığına çıkardığı gibi, Amazon, daha az güvenli tıbbi tek kullanımlık maskeler yerine FFP-2 maskeleri takılmasını Kuzey Almanya’daki bir fabrikanın deposunda çalışan işçilere yasakladı. Nedeni, Alman Sosyal Kaza Sigortası’nın bir tavsiyesine göre, FFP-2 maskeleri bir seferde birkaç saat takılmamalıydı. Böylelikle maske değişiminde çalışma zamanından kayıp oluşmakta, istenen kâra erişilememekteydi. Durum diğer alanlarda daha iyi değil: Süpermarketlerdeki kasiyerler hâlâ sadece plastik bir camla korunurken, Doğu Avrupa’daki hasat işçileri pandemi sırasında Almanya’nın tarlalarında 102 güne kadar sağlık sigortası olmadan çalışıyor.

Bu, sadece işveren bakış açısıyla mantıklıdır. Hastalık nedeniyle çalışamayan işçiler hemen yenileriyle değiştirildiği sürece, işçilerin sağlığı iş bilançosuna yansıtılmaz, sadece sağlığın korunması için ek maliyetler oluşturur. Bu kâr-zarar hesaplaması, işyeri enfeksiyonunun odak noktasıdır. Şirketler ancak hastalanan işçilerinin yerine anında yeni işçi çalıştıramadıklarında işçilerin sağlığını düşünürler.

Medyadan ve siyasetten, şirketlerin ek sağlık korumasının maliyetlerini gönüllü olarak üstlenmeleri ve böylece kendilerini kârlarını azaltmaya adamaları gerektiği yönündeki itirazlar, hayalci ve alaycı. Bir yıldan fazla bir süredir, şirketlerden istenen sadece işçilerine gönüllü korona testi yaptırmaları oldu. 20 Nisan’da çok şükür bu uygulama gönüllülükten çıkarılıp zorunlu hale getirildi. Ev ofisi konusunda yasal bir düzenleme, işverenlerin buna zorlanması ise henüz mevcut değil.

Dunning’in sözünü ettiği darağacıyla, sermaye temsilcileri, işçilerinin sağlığına aldırış etmediklerinde karşılaşmayacaklarını biliyorlar. Hükümet, sermayenin menfaatlerini büyük ölçüde dikkate alan uygun düzenlemeleri formüle ederek şirketlerin kanunla çatışmak zorunda kalmamalarını sağlıyor.

(Almanya’da federal hükümetin kovid-19 salgınına ilişkin iş sağlığı ve güvenliği düzenlemeleri, üretime mümkün olduğunca müdahale etmeyecek şekilde kaleme alınmıştır. Devlet kuralları üretimi kısıtlamamalı, aynı zamanda salgın koşulları altında da mümkün kılmalıdır. Sermayenin yönetim aygıtı olan devlet için de bu kural geçerli: En büyük korku şirketlerin kârlarını azaltan üretim kısıtlamaları. İnsan hayatının kaybedilmesi geri sıralarda yer alıyor. 

(Çeviren: Semra Çelik)

FAŞİST TİPİ SALDIRI

Pierre PETITCOLIN
Humanité

(Fransa’da) 1 Mayıs günü sendikal kortejin bir kısmının yaşadığı ağır şiddet olaylarının sorumlusu CGT’nin temsilcileri açısından çoğunluklu olarak aşırı sağcı kişilerdir. CGT’nin Ile-de-France bölgesi (Paris ve banliyösü) Genel Sekreteri Valérie Lesage bu konuyu şu şekilde açıklıyor: “Yapılan faşist tipi bir saldırıdır, gösterilen kin, yapılan hakaretler, kullanılan silahlar, sosyal medyadaki kudurganlık bunun en basit kanıtlarıdır. Sosyal olarak aynı kampta olduğumuz birisi ya da bir grup, sendikacı kadın ve erkek militanlara karşı böyle saldırmaz”. Bu saldırılardan sonra CGT saflarında 4’ü ağır olmak üzere 21 sendikacı yaralandı.

Saldırganların polislerle iş birliği yapmakla suçladığı CGT’nin yürüyüşlerde güvenlikten sorumlu grubun rolü üzerine bir soru üzerine Konfederasyonun Genel Sekreteri Philippe Martinez şu tepkiyi gösterdi: “Gösterileri koruyan işçiler ne Birleşik Milletlerinin Mavi Berelileri ne de polisin yardımcılarıdır. Onların görevleri kortejleri denetlemek ve korumaktır. Gösterinin önünde yaşananlar polisin sorumluluğundadır”. Yürüyüşün bitişinde yaşananlara dair ise şunları ekledi: “Evet, yoldaşlarımız sakinleşme mümkün olmadığında cevap vermişlerdir. Bunun adı işçilerin kendi kendilerini korumasıdır.”

Sendikanın sorumlularına göre Paris Valisi Didier Lallement’nun 1 Mayıs’ta yaşanan şiddet konusunda ağır sorumluluğu var. Valérie Lesage’a göre “Önceden belirlenene uygun olarak yürüyüşteki militan ve kamyonların dağılmasına engel olarak, bilinçli bir şekilde yüzlerce insanı tehlikeye atmıştır”. Bu suçlamanın ardında sendikacının ima ettiği olay, saldırıya uğrayan sendika kamyonlarının alandan çıkmasının engellemesidir. Onaylanan gösteri beyanında kamyonların bitişte Trone caddesinden çıkmasıydı, oysaki gösterinin sonunda polis bariyerleri bu caddeyi kapatmış ve dağılmalarına izin vermeyerek gerilimin tam ortasında kalmalarına neden olmuşlardır. CGT temsilcisine göre “Vali görevinden alınmalıdır, gösteriye katılanların güvenliği ve gösteri hakkına saygı konusunda sınıfta kalmıştır.”

Paris savcılığı, gösterinin ertesi günü, saldırganlar hakkında örgütlü şiddet uygulama ve toplu olarak çevreye zarar vermekten bir soruşturma başlattı ve bunu bölge güvenliği birimlerine devretti. CGT ise sadece bununla sınırlı kalmak istemiyor. Valérie Lesage basın açıklamasında “Paris Valisi hakkında suç duyurusu yapmanın olanaklarını inceliyoruz ve gösterilerde asayişi sağlama stratejisi konusunda bir meclis komisyonunun oluşmasını’’ isteyeceklerini belirtti.

(Çeviren: Deniz Uztopal)

SALGIN BRİTANYA’NIN SENDİKALARI İÇİN
YENİ BİR ÇAĞRININ KATALİZÖRÜ OLDU

Ellie Mae O’HAGAN
The Guardian

Salgın insanların çalışma hayatlarını nasıl etkiledi? Kime sorduğunuza bağlı. Kovid-19, Birleşik Krallık ekonomisinin iki ayrı dünya olarak nasıl etkin bir şekilde işlediğini ortaya çıkardı: Biri iyi bir güvenlik ağı, çalışanlar için iyi şartlar ve koşullar, esnek çalışma ve hastalıklardan korunma; ve güvencesiz işçilere yoksulluk maaşlarının ödendiği ve masaya yiyecek koymakla ölümcül bir virüsü kapmak arasında seçim yapmaya zorlandığı bir başkası. Salgın, bu ikinci realitede olanlar için sorunları hızlandırırken, aynı zamanda insanların örgütlenme ve işverenlerinden talepte bulunmaya başlama koşullarını da yaratmıştır. Salgının beklenmedik bir sonucu, İngiliz sendikacılığının yeni bir şafağı olabilir.

Emek ve Sosyal Araştırmalar Merkezi (CLASS) bulgularını bu hafta yayınlanan yeni bir raporda yayınladık. Araştırmamız, ekonominin beyaz olmayan insanlara ve gençlere karşı olduğunu ve bazı grupların çıkarlarını korurken diğerlerini kurumaya bıraktığını gösteriyor. Örneğin hem siyah hem de 25 yaşın altındaysanız, iş bulma olasılığınız beyaz yetişkinlerden dokuz kat daha azdır.

Ancak araştırma başka bir hikaye de anlatıyor: Salgın sırasında sendika faaliyetlerinin genişliği, kapsamı ve yaratıcılığı.

Pek çok durumda, sendikalar hükümetin işini etkili bir şekilde yaptı. İnsanların sağlık ve güvenliğini korudular, izin planını uyguladılar ve fazlalıkları önlediler. Sendikal yoğunluk (bir sektördeki bir sendikaya üye olan kişi sayısı) ile salgın sırasında işten çıkarılma olasılığı arasında güçlü bir ilişki olduğunu gördük. En yüksek sendika yoğunluğuna sahip endüstriler, en düşük işten çıkarma oranlarına sahip olma eğilimindeydi ve bunun tersi, düşük sendika yoğunluğuna sahip endüstriler için geçerliydi.

Salgının bir sonucu olarak neredeyse tamamen kapanan endüstrilerde bile sendikalar işten çıkarmaların önlenmesinde önemli bir rol oynadılar. Oyuncular ve tiyatro işçileri sendikası Equity’den bir temsilci, sendikanın ilk kilitlenmeden önceki haftalarda üyeleri için aracılık ettiği anlaşmaların aslında sözleşmelerinde öngörülenden daha iyi olduğunu söyledi. Temsilci, bunu “Şaşırtıcı bir başarı ve tamamen yoğunluğumuza dayanıyor” olarak nitelendirdi.

Barlar ve restoranlar kapanmaya zorlandığında, uzun bir sendika tanıma geçmişine sahip sandviç zinciri Greggs, personelini derhal terk etti ve para kaybetmemek için maaşlarını artırdı. Öte yandan Wetherspoons personeli hala sendika tanımasına sahip değil ve şu anda Fırıncılar, Gıda ve Müttefik İşçiler Sendikasının (BFAWU) tanınması için mücadele ediyor. Şirket başlangıçta, hükümet tarafından ücretleri geri ödenene kadar personeline ödeme yapamayacağı konusunda ısrar etti, ancak BFAWU ve Wetherspoons işçilerinin kamuya açık kampanyasından sonra şirket, hükümet fonlarını almadan önce personelini geride bıraktı. Ancak o zaman bile işçiler temel ücretlerinin yalnızca yüzde 80’ini alıyorlardı ve bu çoğu kişinin güvendiği bahşişleri hesaba katmıyordu.

Ülkenin her yerinde sendikalar işverenlerin sağlık ve güvenlik politikalarına dikkat ederek işyerleri için KKD ve sosyal mesafe tedbirlerini kazandılar. Sendika üyeleri, işe giderken kendilerini güvende hissettiklerini ve işverenlerinin kendilerini güvende tutmak için her şeyi yaptığını söyleme olasılıkları daha yüksekti. Swansea’daki DVLA (Devlet Araç Ruhsat Kurumu) ofisinde bir kovid-19 salgınından sonra, Kamu ve Ticari Hizmetler Birliği üyelerini oylamaya götürdü ve bu, güvenliği önceliklendirmek ve sosyal mesafeye izin vermek için 300’den fazla masanın kaldırmasına, işyeri testlerinin artırılmasına ve performans hedeflerinin gevşetilmesine yol açtı.

Sendika faaliyetlerinin büyümesi sendika üyelerinde bir artışa da yol açmıştır. Ulusal Eğitim Birliği Genel Sekreteri Kevin Courtney’ye göre, salgının başlamasından bu yana NEU (Ulusal Öğretmenler Sendikası) tek başına 36 binden fazla yeni üye kazandı. Unite the Union için konukseverlik personelini örgütleyen Bryan Simpson, salgının “Güvencesiz işçilerin örgütlenmesine yönelik eğriyi hızlandırdığını, çünkü sıfır saatlik sözleşmeler, ücretsiz deneme vardiyaları, yönetimin vardiyanızı değiştirmesi gibi konularda tam bir ihbar eksikliği etrafında artan öfkenin kaynamaya başladığını” söylüyor. Üyelik 2017’den bu yana istikrarlı bir şekilde artarken, salgından bu yana sendikal büyümenin ve aktivizmin patladığını belirtiyor.

Geçen yıl Unite the Union, Marriott otel zincirinde geçici işçileri başarıyla örgütledi. Şirket daimi işçilerinin maaşlarını korumayı kabul etti, ancak büyük ölçüde kadın ve göçmen olan 1500 geçici işçinin işten çıkarılması için “henüz karar alınmadı” dedi. Üç gün içinde Glasgow’dan Nottingham, Birmingham ve Cardiff’e kadar ülke çapındaki otellerde 25 farklı örgütlü WhatsApp grubu kuruldu. 10 otelden yaklaşık altısının az sayıda Unite üyesi vardı. Bu üyeler, neler olduğunu bildirmek için Unite kampanyasının Facebook sayfasıyla bağlantı kurdular ve kısa sürede liderlere dönüştüler.

Birçoğu yirmili yaşlarının ortalarındaki kadınlar olan bu çalışanlar bir hafta içinde ilk kez bir sendikaya katılmış ve iş arkadaşlarını işe alıp örgütlemişlerdi. Kampanyaları ve otel zincirinin itibarına yönelik tehdidin bir kombinasyonu, Marriott’un 1500 geçici işçinin maaşlarını korumayı kabul etmesi anlamına geldi. Simpson, “Dünyanın en büyük otel zinciri, WhatsApp’tan oluşan 20 küsür işçi grubuna teslim olmak zorunda kaldı” diyor. “Şimdi, [bu işçiler] bir ücret almakla kalmıyor, aynı zamanda bunu iki buçuk ay için Mart 2020’ye kadar geriye götürdüler. Yani kelimenin tam anlamıyla on binlerce pound kazandılar, muhtemelen her biri yaklaşık on bin sterlin kazandı.”

Bir sonraki görev, WhatsApp gruplarında, Zoom aramalarında ve Facebook sayfalarında bir araya gelen işçiler gibi ve işverenleri utandırmak için halk desteğini artırarak geçen yıl ortaya çıkan bu yeni örgütlenme biçimleri üzerine inşa etmektir. Ve bunun için sendikaların ve onlara bağlı olan herkesin olabildiğince çok desteğe ihtiyacı var. Salgın, yeni bir örgütlü emek dönemini katalize etmiş olabilir. Bu, tüm işçilere bir sendikada aktif olmaları ve katılmaları için bir mesaj göndermelidir.

(Çeviren: Haldun Sonkaynar)